Assessment & Development Center określane również jako ośrodek oceny jest jedną z najskuteczniejszych metod oceny kompetencji i potencjału rozwojowego.
Metoda ta wykorzystywana jest przede wszystkim w procesach rekrutacji do oceny kompetencji i predyspozycji pod kątem danego stanowiska oraz jako narzędzie oceny potencjału pracowników na potrzeby programów rozwojowych.
Skuteczność tej metody jest przede wszystkim efektem różnorodności wykorzystywanych podczas sesji AC/DC narzędzi oraz oceny dokonywanej przez zespół asesorów, co zwiększa jej obiektywność i kompleksowość.
Szkolenie „Assessment & Development Center – efektywna metoda oceny kompetencji i potencjału zawodowego” skierowane jest do osób planujących wdrożenie metody AC/DC w swoich organizacjach oraz wykorzystanie tej metody w swojej pracy przygotowując procesy AC/DC oraz uczestnicząc w nich w charakterze asesora.
Szkolenie składa się z dwóch jednodniowych sesji pomiędzy, którymi uczestnicy przygotują projekt sesji AC/DC dla wybranego stanowiska.
Metodyka
Proponowany program warsztatu opiera się w 60% na pracy warsztatowej (ćwiczenia indywidualne, grupowe, studia przypadków, symulacje etc.). Większość zagadnień jest skonstruowana w taki sposób, aby uczestnicy już na warsztacie byli w stanie wdrażać poznane zagadnienia w praktykę czyli zacząć planować i projektować elementy digitalizacji działu HR.
Cele
• wyposażenie i usystematyzowanie wiedzy uczestników w obszarze A/DC jako narzędzia rekrutacji i rozwoju pracowników,
• nabycie umiejętności projektowania A/DC (w tym opanowanie umiejętności układania harmonogramu A/DC, projektowania ćwiczeń, raportów, etc.),
• ćwiczenie umiejętności niezbędnych do pełnienia poszczególnych ról w A/DC (w tym asesora, asesora wiodącego, koordynatora, osoby prowadzącej wywiad, „aktora”),
• nabycie umiejętności pozwalających na unikanie pułapek w pracy w poszczególnych rolach podczas A/DC,
• budowanie pewności w wykorzystaniu A/DC jako efektywnego i prostego narzędzia oceny kompetencji pracowników i kandydatów
