Budowa modeli kompetencyjnych

/Wydarzenia/Budowa modeli kompetencyjnych
Data: 22.02.2024 - 23.02.2024
2 dni
Cena: 1995,00zł/os.
Online
Zarejestruj się
1
1
Dodaj uczestnika

Do zapłaty: 1995,00 zł/netto

Cele szkolenia Program

 

W jaki sposób zapewnić firmie efektywność działania w dłuższej perspektywie czasu ? Jaką rolę pełnią kompetencje w budowaniu spójnej kultury organizacyjnej, wspierającej realizację strategii i wyzwań biznesowych? Czy warto wdrażać w firmach modele kompetencyjne skoro tempo zmian wymusza zwinne i elastyczne rozwiązania ? Na te i inne pytania będziemy szukać odpowiedzi w trakcie dwudniowego warsztatu poświęconego budowaniu i wdrażaniu w firmie kompetencji oraz systemu zarządzania nimi. Szczególną uwagę poświęcimy procesom diagnozy i rozwoju kompetencji, których właściwe funkcjonowanie jest niezbędne do nieustannego rozwoju firmy i jej pracowników. Będziemy poznawać modele i narzędzia, które wzmacniają w pracownikach postawę proaktywności i odpowiedzialności za własny rozwój.

Dla kogo?

Działy HR i osoby zarządzające firmą, które planują wdrożyć w firmie model kompetencji lub wdrożenie mają już za sobą, ale stoją przed wyzwaniem zbudowania/usprawnienia systemu zarządzania kompetencjami.

Metodyka

Każdy moduł skonstruowany jest w taki sposób, aby dostarczać konkretną wiedzę, rozwijać kluczowe umiejętności oraz skłaniać do refleksji i wyciągania wniosków kluczowych dla efektywnego wdrożenia kompetencji i zarzadzania nimi w miejscu pracy. Efektem końcowym szkolenia będzie również zbudowanie konkretnego planu działania. W trakcie warsztatu będzie możliwość uczestniczenia w:

• Dyskusjach i ćwiczeniach grupowych
• Case study
• Symulacji rozmowy z pracownikiem
• Eksperymencie
• Ćwiczeniach indywidualnych i w parach
• Aktywnym dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem oraz dobrymi praktykami

Korzyści

• Zdobycie wiedzy w zakresie budowania kluczowych modeli opisu kompetencji
• Rozwój umiejętności wyboru modelu kompetencji adekwatnego do potrzeb firmy
• Poznanie i omówienie głównych etapów wdrożenia kompetencji w firmie
• Wzrost wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania kompetencjami w firmie
• Wzrost umiejętności w zakresie planowania i realizacji rozwoju w oparciu o kompetencje

 

 

 

Rozwiń

Program

Dzień pierwszy

Wprowadzenie do warsztatu

• Cele warsztatu i agenda.
• Poznanie uczestników i ich potrzeb.
• Wspólne wypracowanie zasad i zawarcie kontraktu.

Wprowadzenie do kompetencji – definicje i kluczowe korzyści

• Kompetencja, model kompetencji i profil kompetencyjny – definicje i korzyści
• Kompetencje a wartości – podobieństwa i różnice
• Czy potrzebujemy dziś w firmie kompetencji – kiedy warto wdrożyć model kompetencji?

Na początek zapoznamy się z kluczowymi definicjami i wartościami, jakimi niosą ze sobą kompetencje. Stworzymy wspólną bazę słownikową, dzięki której dyskusje w kolejnych modułach będą przebiegać sprawnie i konstruktywnie. Już w pierwszym module merytorycznym będziemy poszukiwać odpowiedzi na pytanie – kiedy warto wdrożyć w firmie model kompetencji.

Różne modele opisu kompetencji i ich użyteczność – co wybrać?

• Model otwarty – sposób konstrukcji, korzyści i wyzwania.
• Model addytywny – sposób konstrukcji, korzyści i wyzwania.
• Model matrycowy – sposób konstrukcji, korzyści i wyzwania.

W tym bloku skoncentrujemy się na trzech głównych modelach opisu kompetencji, eksplorując ich właściwości, potencjalne korzyści i zagrożenia jakie mogą pojawić się w związku z ich wdrożeniem w firmie. Pracując na konkretnych „case study” będziemy tworzyć rozwiązania adekwatne do potrzeb firmy. To ważna część merytoryczna, która pozwala uczestnikom poznać różne modele kompetencji – sposób opisu, skale używane do oceny kompetencji oraz praktycznie zorientować się w ich możliwościach i ograniczeniach.

Wdrożenie w firmie kompetencji – jak to zrobić właściwie?

• Zdefiniowanie celu i głównych założeń.
• Zespół projektowy i kluczowe etapy pracy.
• Czy na komunikacji kończy się wdrożenie modelu kompetencji w firmie?

W tym bloku omówimy sobie różne podejścia do wdrożenia modelu kompetencji w firmie oraz przejdziemy przez kluczowe etapy pracy projektowej. Uczestnicy warsztatu, którzy zamierzają wdrożyć w firmie kompetencje, będą dzięki temu modułowi lepiej przygotowani. Natomiast osoby, które wdrożenie mają już za sobą, będą miały okazję zweryfikować swoje doświadczenia z dobrymi praktykami rynkowymi i wyciągnąć wnioski na przyszłość. Jest to etap szkolenia, w którym wszyscy uczestnicy mają szczególną okazję czerpać ze swojej dotychczasowej wiedzy i doświadczenia.

Dzień drugi

System Zarządzania Zasobami Ludzkimi w oparciu o kompetencje.

• Rekrutacja i selekcja – pozyskiwanie kluczowych kompetencji.
• Zarządzanie wynikami – ocena kompetencji vs efektywność w realizacji celów.
• Szkolenia i Rozwój – planowanie rozwoju w oparciu o kompetencje i ich diagnozę.
• Płace i awanse – czy płacić za kompetencje i ich rozwój?

Właściwe wdrożenie w firmie kompetencji to przede wszystkim zarządzanie przez kompetencje, czyli zaimplementowanie ich do kluczowych procesów zarządzania zasobami ludzkimi. W tym module będziemy omawiać i analizować konkretne narzędzia i rozwiązania (np. AC/DC czy ocenę 360°) obecne w rekrutacji i selekcji, zarządzaniu wynikami, szkoleniach i rozwoju oraz wynagradzaniu pracowników. Uczestnicy warsztatu dowiedzą się jak stworzyć spójną całość, zwracając jednocześnie uwagę na znaczące szczegóły.

Jak rozmawiać z pracownikami o kompetencjach i ich rozwoju ?

• Mocne i słabe strony a dźwignia sukcesu.
• Informacja zwrotna i sposoby jej przekazania a opór ze strony pracownika.
• Jak przygotować się do spotkania i jak je poprowadzić ? Model GROW.

W tym module będziemy ćwiczyć umiejętność prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikiem w oparciu o model GROW oraz konstruktywne sposoby przekazywania informacji zwrotnej na temat konkretnych zachowań/kompetencji. Będziemy mówić o oporze jaki może pojawić się ze strony pracownika oraz o tym, co warto robić, aby go minimalizować. Korzystając z wyników badań dr Folkmana oraz kręgów Collinsa, będziemy wybierać aspekty kompetencji, które warto dalej wzmacniać i rozwijać.

Budowanie Indywidualnych Planów Rozwoju i ich realizacja

• IPR – kluczowe elementy planu rozwoju.
• Działania rozwojowe – model 70:20:10.
• Role i odpowiedzialności – jak budować proaktywność i odpowiedzialność pracowników za swój rozwój?

W module tym uczestnicy warsztatu będą budować Indywidualne Plany Rozwoju, wskazując konkretne kompetencje oraz dobierając adekwatne metody rozwoju, zgodnie z modelem 70:20:10. Będziemy rozmawiać na temat ról i odpowiedzialności oraz sposobów budowania proaktywności i odpowiedzialności za rozwój wśród pracowników.

Podsumowanie warsztatu i zaplanowanie rozwoju

• Wspólne podsumowanie warsztatu przez uczestników i trenera.
• Indywidualny Plan Działania.
• Ankieta ewaluacyjna i pożegnanie.

 

 

Rozwiń
Pobierz program

Regulamin

 

  • Koszt uczestnictwa jednej osoby w spotkaniu wynosi: 1995 PLN + VAT.
  • Cena obejmuje: prelekcje, materiały ze spotkania.
  • Przesłanie do BMS Poland Group Sp. z o.o. pocztą elektroniczną wypełnionego formularza zgłoszeniowego lub rezerwacja miejsca/miejsc poprzez wypełnienie online Formularza zgłoszenia na konferencje BMS stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a BMS Poland Group Sp. z o.o. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana drogą mailową po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. Po zakończeniu warsztatów zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. Zgłaszający wyraża zgodę na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Płatność może być również dokonana online w momencie rejestracji.
  • Osoba przesyłająca lub wypełniająca online formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania  w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zwarcia umowy z BMS Poland Group Sp. z o.o..
  • Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkach określonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonać w formie pisemnej i przesłać  mailem na adres zgloszenia@bmspolska.pl
  • W przypadku rezygnacji do 30 dni przed datą spotkania, zgłaszający zapłaci opłatę manipulacyjną w wysokości 500 PLN + 23% VAT. Po tym terminie zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa  w wysokości  wynikającej z zawartej umowy pomiędzy Zgłaszającym a BMS Poland Group Sp. z o.o..
  • W przypadku rezygnacji na mniej niż 30 dni przed datą spotkania, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa  w wysokości  wynikającej z zawartej umowy pomiędzy Zgłaszającym a BMS Poland Group Sp. z o.o.
  • W przypadku nie dokonania płatności na dzień przed terminem spotkania, uczestnik zobowiązany jest do uiszczenia pełnej kwoty 1995 PLN + VAT.
  • W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach oraz braku pisemnej rezygnacji z udziału w spotkaniu, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy.
  • Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w spotkaniu.
  • W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w spotkaniu może wziąć udział inna osoba, z tej samej firmy, wskazana przez Zgłaszającego.
  • Zgłaszający wyraża zgodę na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module „Nasi klienci”
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia ze względu na limitowaną liczbę miejsc.
  • Administrator serwisu – BMS Poland Group Sp. z o.o. gromadzi dane osób, które się rejestrują lub składają zamówienia.
  • W momencie złożenia zamówienia, Zamawiający:– wyraża zgodę na przetwarzanie swoich danych osobowych przez BMS Poland Group Sp. z o.o., ul. Młynarska 42 lok. 115, 01-171 Warszawa, właściciela serwisu www.bmspolska.pl w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej zgodnie z ustawą z dn. 29.08.1997 r. o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z późn. zm.). Użytkownikom udostępniającym dane w trakcie korzystania z serwisu, administrator gwarantuje prawo do wglądu w swoje dane, aktualizowania ich treści oraz ich usuwania. Można tego dokonać, kontaktując się z Administratorem na adres: info@bmspolska.pl– wyraża zgodę na otrzymywanie informacji handlowej drogą elektroniczną od BMS Poland Group Sp. z o.o., (zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. Dz. U. Nr 144 poz. 1204 “O świadczeniu usług drogą elektroniczną”) oraz podmiotów współpracujących. W każdym momencie Zamawiającemu przysługuje prawo do odwołania powyższej zgody.
    • O akceptacji obu punktów informacja znajduje się bezpośrednio w formularzu rejestracji.
    • Dane użytkowników serwisu www.bmspolska.pl wykorzystywane są tylko do prowadzenia działalności szkoleniowej oraz w prowadzeniu działań marketingowych lub promocyjnych np. wysyłka newslettera/e-mailingu do osób, które wyraziły zgodę na to.
    • Administrator nie udostępnia osobom ani podmiotom trzecim danych osobowych użytkowników serwisu.
    • Jednocześnie wyrażam zgodę na wykorzystanie i publikację mojego wizerunku zgodnie z ustawą z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz.U. 1994 nr 24 poz. 83 z późn. zm.), utrwalonego na wydarzeniach organizowanych przez BMS Poland Group Sp. z o.o. za pomocą aparatu fotograficznego i/lub kamery. Materiał zdjęciowy i filmowy zgromadzony podczas niniejszych konferencji może zostać opublikowany na stronie bmspolska.pl, materiałach graficznych organizatora i kontach portali społecznościowych należących do organizatora
Rozwiń

Uczestnicy kupili także

Archiwum 22.02.2024

Budowa modeli kompetencyjnych

1995,00 zł/os.

Sprawdź
Archiwum 22.02.2024

Budowa modeli kompetencyjnych

1995,00 zł/os.

Sprawdź
Archiwum 22.02.2024

Budowa modeli kompetencyjnych

1995,00 zł/os.

Sprawdź
Archiwum 22.02.2024

Budowa modeli kompetencyjnych

1995,00 zł/os.

Sprawdź