Dzień drugi
Dzień II (9:00 – 17:00)
W drugim dniu szkolenia koncentrujemy się na zagadnieniu zarządzania przedsiębiorstwem przez kompetencje. Omówimy, w których procesach HR zarządzanie kompetencjami jest najistotniejsze oraz jak takie zarządzanie wygląda w teorii i praktyce. Na warsztacie uczestnicy od razu wykorzystają zdobytą wiedzę i przygotują własny IPR, przećwiczą rozmowę kwalifikacyjną opartą na kompetencjach oraz rozmowę z pracownikiem.
Szczegółowy program dnia:
- Proces rekrutacji w oparciu o kompetencje:
- definicja potrzeb rekrutacyjnych;
- przygotowanie do rozmowy;
- rozmowa kwalifikacyjna oparta o kompetencje (Competency Based Interview);
- narzędzie AC/DC;
- ocena kompetencji i wybór kandydata.
- Indywidualne Plany Rozwoju pracowników:
- Struktura IPR
- Rozwój kompetencji, a stanowisko pracy;
- Wybór ścieżki rozwoju (Metoda 70-20-10, GROW, cykl Kolba).
- Roczny cykl oceny pracowniczej kompetencje versus wyniki pracy:
- Struktura cyklu rocznego;
- Ocena kompetencji i postępu (w tym narzędzie 360º);
- Roczna ocena wyników pracy w 3 obszarach (dane liczbowe, dodatkowy wkład, postawa).
- Indywidualne rozmowy z pracownikami oparte na kompetencjach w tym feedback metodą SEED.
- Badanie potencjału pracownika i proces zarządzania talentami w tym „High Potentials” (HiPo).
- Nowe kompetencje pracownika (w tym kadry menadżerskiej) w nowej rzeczywistości – szanse i wyzwania.
- Zakończenie szkolenia oraz indywidualny plan akcji (30-60-90).