Z punktu widzenia organizacji, oddanie dostawcy możliwie dużego obszaru pobocznej działalności firmy jest narzędziem do realizacji celu własnego.
Dzięki koncentracji na własnym core’owym biznesie firma skupia się na realizacji założonych celów w zakresie m.in. wzrostu marży, zwiększenia udziałów w rynku czy rozwoju w konkretnej dziedzinie.
Rzecz jasna dostawca powinien być niezawodny, co oznacza, że klient musi mieć gwarancję, że może polegać na dostawcy w szerokim rozumieniu tego słowa. Zlecając na zewnątrz kolejne obszary swojego biznesu, firma jest zmuszona obdarzyć dostawcę ogromnym zaufaniem. Wszelkie te kwestie rodzą wiele pytań, na które postaramy się wspólnie odpowiedzieć i wypracować nowe modele w gronie osób na co dzień podejmujących kluczowe decyzje.
Serdecznie zapraszam do udziału
Sebastian Piątkowski
Project Manager
