Cele szkolenia:
Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem osobami i grupami będącymi w rozproszeniu. Ćwiczenia praktyczne.
Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń uczestników szkolenia.
Czas trwania: 2 dni
1. Nasze rozumienie sytuacji związanej z zagrożeniem epidemiologicznym spowodowanym wirusem SARS-CoV-2.
2. Zarządzanie zmianą – podejście systemowe (jak wygląda zmiana w organizacji) – kluczowe czynniki sukcesu w zmianie -szczególnie nagłej zmianie.
3. VUCA – świat ciągłej zmiany w organizacji.
4. Sposoby na przechodzenie przez różne fazy reakcji na zmianę do postawy Lidera zmian.
5. Etapy reakcji na zmianę – diagnoza własnego zespołu oraz planowanie.
6. Postawy obronne i jak sobie z nimi radzić.
7. Analizy przypadków – ćwiczenie przechodzenia przez proces zmian – planowanie oraz prowadzenie stosownych konwersacji.
8. Komunikacja jako naczelna zasada w zmianie oraz kilka technik i zasad komunikacji w zmianach.
9. Fazy rozwoju zespołu pracującego w jako homeoffice.
10. Charakterystyka zespołu pracującego zdalnie.
11. Izolacja i brak relacji bezpośrednich.
12. Proces grupowy – droga do budowy zgranego zespołu przy pracy homeoffice.
13. Od czego zależy sukces w zespole pracującym z domu.
14. Wyzwania managera zespołu pracującego z domu –przywódca czy manager.
15. Typologia ról zespołowych.
16. Tożsamość członka zespołu przy pracy z domu – jak ją budować.
17. Efektywne spotkania w zespole pracującym z domu – tele- i video-konferencje.
18. Rozwiązywanie problemów w zespole pracującym z domu.
a. Diagnoza sił oporu.
b. Diagnoz sił wspierających efektywne działanie zespołu.
