Cele szkolenia:
Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem osobami i grupami będącymi w rozproszeniu. Ćwiczenia praktyczne.
Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń uczestników szkolenia.
Czas trwania: 2 dni
1. Fazy rozwoju zespołu – zespół a grupa.
2. Charakterystyka zespołu zdalnego, różne rodzaje struktur.
3. Izolacja i brak relacji bezpośrednich.
4. Proces grupowy – droga do budowy zgranego zespołu.
5. Od czego zależy sukces w zespole.
6. Wyzwania managera zespołu –przywódca czy manager.
7. Typologia ról zespołowych.
8. Tożsamość członka zespołu – jak ją budować.
9. Efektywne spotkania w zespole zdalnym – tele- i video-konferencje.
10. Rozwiązywanie problemów w zespole.
a. Diagnoza sił oporu
b. Diagnoz sił wspierających efektywne działanie zespołu
11. Stereotypy i bariery językowe
12. Przykłady narzędzi wspomagających komunikację w zespole
13. Wirtualne miejsce pracy
a. Stworzenie systemu zapewniającego wirtualne miejsce pracy
b. Organizacja i wizualizacja pracy w zespole
14. Delegowanie zadań w zespole
15. Najczęstsze bariery występujące w procesie delegowania w zespole zdalnym
16. Diagnoza zespołu zdalnym za pomocą testu Patricka Lencioniego
17. Praca nad mocnymi stronami zespołu i elementami rozwojowymi
18. Porównanie najpopularniejszych narzędzi wspierających pracę zespołu zdalnego.
a. Komunikacja tekstowa, video i współdzielenie ekranu
b. Współpraca – notatki, wirtualne tablice, współdzielone dokumenty
19. Motywowanie członków zespołu zdalnego
20. Indywidualne podejście – rozmowy motywacyjne
21. Rozwijanie członków zespołu jako ważny element motywacyjny
22. Zbudowanie indywidualnego planu wdrożeniowego przez uczestników warsztatu na podstawie wiedzy i doświadczenia uzyskanego podczas warsztatu.
23. Zakończenie warsztatu.
.
