Dzień I
1. Zaufanie jako fundament do zarządzania nowoczesnym zespołem i zarządzania zmianą w świecie VUCA
2. Omówienie dysfuncji zespołu nie pozwalających na kreatywność i działania innowacyjne
3. Analiza moich zachowań hamujących tworzenie środowiska zaufania w zespole
4. Ukryty potencjał kreatywny – co wiemy i czego nie wiemy o naszych twórczych możliwościach
5. Co ogranicza naszą kreatywność
6. Rodzaje barier i blokad (wewnętrznych i zewnętrznych)
7. „Zabójcy kreatywności” – sformułowania gaszące inicjatywę i twórcze myślenie
8. Radzenie sobie z blokadami i barierami
9. Myślenie grupowe – tłumienie własnych pomysłów pod naciskiem grupy
10. Tożsamość i samoświadomość kadry kierowniczej w nowoczesnej organizacji funkcjonującej w świecie VUCA
11. Zasada bezpośredniego podporządkowania w kierowaniu podwładnymi – jej znaczenie i obszary, w których ona występuje
12. Pracownicze podporządkowanie pracodawcy – przełożenie przepisów na realia kierowania i relacje przełożony – podwładny w świecie VUCA
13. Konflikty i sposoby ich rozwiązywania
14. Ćwiczenie – podejścia do rozwiązywania konfliktów
15. Wprowadzenie koncepcji zmian na poziomie ludzkim, procesowym i strategicznym
16. Dlaczego zmiany kończą się często niepowodzeniem?