Data: 01.01.2026
2 dni
Online
Zarejestruj się
1
1

Do zapłaty: 1995,00 zł/netto

Cele warsztatu Program

Korzyści dla uczestników:

  • Wiedza o tym, jak i z kim można budować zaangażowanie i samodzielność pracowników
  • Poznanie modelu Lencioniego pozwalającego na zwiększanie odpowiedzialności i zaangażowania u pracowników
  • Poznanie sposobów na rozwijanie w pracownikach samodzielnego myślenia i działań proaktywnych
  • Wiedza o postawach i zachowaniu przełożonego wspierających samodzielność pracowników
  • Poznanie narzędzia jakim jest Action Learning i jego wpływu na wzrost samodzielności u pracowników

Czas trwania: 2 dni

Rozwiń

Program

Dzień pierwszy

Wzrost odpowiedzialności i samodzielności pracowników – jak go osiągnąć?

1. Badania o budowaniu odpowiedzialności pracowników i jakie to daje korzyści organizacji?

2. Model Lencioniego – jak przezwyciężyć dysfunkcje w zespole aby zwiększyć samodzielność i zaangażowanie.

  • Jak zbudować zaufanie w zespole
    • Konstruktywna informacja zwrotna
    • Udzielanie wsparcia w określonych inicjatywach
    • Oferowanie drugiej szansy przy popełnionych błędach, pozwolenie na wyciągnięcie wniosków
    • Pozwolenie na przejęcie inicjatywy w wykonywaniu określonych zadań
  • Jak przezwyciężyć obawę przed konfliktem
    • Prowadzenie regularnych spotkań w trakcie których każdy ma prawo wypowiedzieć się na dany temat,
    • Uzgodnione warunki spotkań, stworzenie przestrzeni zaufani i akceptacji.
    • Możliwość dyskusji na określony temat, monitorowanych przez lidera

3. Kultura organizacyjna a zachowania pracowników.

4. Delegowanie – jako proces w organizacji składający się na procedury i umiejętności niezbędne dla budowania zaangażowania i samodzielności pracowników.

5. Samodzielne myślenie vs wykonywanie poleceń – czego oczekuje nasza organizacja? Co trzeba zrobić, aby uwolnić samodzielne myślenie?

6. Rola lidera w usamodzielnianiu pracowników: postawa i zachowania lidera, jego umiejętności.

7. Motywowania, inteligencji emocjonalnej i wspierania zmiany.

Dzień drugi

Metody i techniki wspierające samodzielność i odpowiedzialność pracowników

8. Zmiana – moja zmiana nastawienia , zmiana jako kompetencja organizacji, jako wartość w kulturze organizacji oraz jako metoda na zwiększenie samodzielności.

  • Akceptowanie zmian jako umiejętność zachowywania poczucia bezpieczeństwa.
  • Emocjonalne koszty zmiany i sposoby ich ograniczania.

9. Metody wspierające samodzielność grup w organizacji (korzyści i pułapki każdej z nich):

  • Docenianie zespołu oraz indywidualnego wkład każdego z członków,
  • Prowadzenie regularnych rozmów na temat postępów w realizacji celów,
  • Zachęcanie do wzajemnego motywowania się pomiędzy członkami zespołu,

10. Action Learning – nauka metody i ćwiczenia praktyczne

  • Otwartość na wypowiadane zdanie członków zespołu,
  • Wspólna burza mózgów, podczas określania celów biznesowych,
  • Jasny, sprecyzowany i zrozumiały cel oraz zasady współpracy,

11. Wypracowanie planu rozwojowego dla mojej organizacji zakładającego wzrost samodzielności i zaangażowania pracowników (pomoc konsultanta i grupy)

Rozwiń

Regulamin

  1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w spotkaniu jest różny i uzależniony od charakterystyki spotkania. Dokładna cena jest podana w warunkach uczestnictwa dotyczących danego szkolenia zamkniętego.
  2. Cena obejmuje:  prelekcje, materiały warsztatowe.
  3. Przesłanie do BMS  pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego lub rezerwacja miejsca/miejsc poprzez wypełnienie online Formularza zgłoszenia stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym, a BMS. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana drogą mailową po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. Po zakończeniu warsztatów zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. Zgłaszający wyraża zgodę na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
  4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania  w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zwarcia umowy z BMS.
  5. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy.
  6. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w spotkaniu.
  7. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w spotkaniu może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
  8. Zgłaszający wyraża zgodę na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module „Nasi klienci”
  9. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie.
  10. Wysyłając zamówienie zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych spółek należących do BMS Poland Group Sp. z o.o. oraz pozostałych partnerów konferencji na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych, zgodnie z ustawą z 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych. Podanie danych osobowych ma charakter dobrowolny a podającemu przysługuje prawo wglądu do tych danych, jak i możliwość ich poprawiania.
  11. Wyrażam zgodę na otrzymywanie pocztą elektroniczną informacji handlowych, w tym e-mailingów i newsletterów wysyłanych przez Spółki należące do BMS Poland Group Sp. z o.o.
Rozwiń

Uczestnicy kupili także