Budowanie zaangażowanych i odpowiedzialnych za wyniki zespołów

/Wydarzenia/Budowanie zaangażowanych i odpowiedzialnych za wyniki zespołów
Data: 03.01.2033 - 01.01.2026
2 dni
Online
Zarejestruj się
1
1
Dodaj uczestnika

Do zapłaty: 0,00 zł/netto

Korzyści z udziału w szkoleniu: Program

  • Dowiesz się, jak rozpoznawać zaangażowanie lub jego brak u pracowników.
  • Poznasz podejście Motywacja 3:0 i dowiesz się, dlaczego w dzisiejszych czasach warto stawiać na motywację wewnętrzną.
  • Rozwiniesz swoje umiejętności w zakresie oddawania autonomii i odpowiedzialności w ręce pracowników, tak aby budować ich poczucie wpływu i sprawczości.
  • Nauczysz się diagnozować poziom rozwoju pracownika i adekwatnie do tego poziomu dostosowywać działania menedżerskie, zwłaszcza w zakresie delegowania, monitorowania i wspierania pracowników w realizacji celów i zadań.
  • Rozwiniesz swoje umiejętności w zakresie wspierania pracowników w rozwoju oraz tworzenia warunków, które sprzyjają nabywaniu nowych kompetencji (reskilling) i ponoszeniu kompetencji już posiadanych (upskilling).
  • Dowiesz się, jak budować poczucie sensu u pracowników i co robić jako menedżer, aby wskazywać pracownikom kierunek działania i pozyskiwać ich do realizacji celów strategicznych i operacyjnych.
  • Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej, dowiesz się, jakie są objawy każdej z dysfunkcji i wspólnie z uczestnikami szkolenia wypracujesz efektywne rozwiązania.
Rozwiń

Program

9:00

Dzień I

  1. Wprowadzenie do zaangażowania
    1. Zaangażowany pracownik, czyli jaki?
    2. Co o zaangażowaniu pracowników mówią wyniki badań?
    3. Badanie Instytutu Gallupa – 12 kluczowych czynników.
    4. Wprowadzenie do motywacji 3:0 – dlaczego kije i marchewki często nie działają w dzisiejszych czasach i co w zamian?
  2. Wskazuj pracownikom kierunek – potrzeba sensu
    1. Wizja, misja, strategia – zaczynaj od big picture: what, why and how?
    2. Angażowanie pracowników w stawianie celów i budowanie planów działania.
    3. Monitorowanie realizacji celów – systematyczne omawianie wyników
      i osiągnięć w odniesieniu do celów strategicznych i biznesowych.
    4. Komunikowanie zmian – dbałość o poczucie sensu i wpływu u pracowników.
  3. Powierzaj autonomię i odpowiedzialność – potrzeba wpływu i sprawczości
    1. Rodzaje autonomii w codziennej pracy.
    2. Autonomia a wsparcie – dostosowanie działań menedżerskich do poziomu rozwoju i potrzeb pracownika.
    3. Elastyczność menedżerska – przywództwo sytuacyjne K. Blancharda.
    4. Manager as a coach – jak wspierać pracowników w rozwiązywaniu problemów, nie odbierając im autonomii i odpowiedzialności? Technika GROW i siła pytań.
9:00

Dzień II

  1. Wspieraj pracowników w dążeniu do mistrzostwa – potrzeba rozwoju i ciągłego doskonalenia
    1. Czteropolowy feedforward – kluczowe zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, wspierającej pracowników w rozwoju.
    2. Określanie aspiracji i celów rozwojowych wspólnie z pracownikiem – kluczowa rola pytań i aktywnego słuchania, technika GROW.
    3. Reskilling czy upskilling – jak rozwijać kompetencje w podejściu 70:20:10
      i z uwzględnieniem składowych kompetencji (wiedza, umiejętności, postawa).
    4. Tworzenie warunków sprzyjających uczeniu się i doskonaleniu – wymiana wiedzy i doświadczeń, przyzwolenie na eksperymenty i błędy, wyciąganie wniosków z porażek.
  2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej – jak rozpoznawać i co robić, aby je przezwyciężyć?
    1. Brak zaufania – diagnoza i rozwiązania.
    2. Obawa przed konfliktem – diagnoza i rozwiązania.
    3. Brak zaangażowania – diagnoza i rozwiązania.
    4. Unikanie odpowiedzialności – diagnoza i rozwiązania.
    5. Brak dbałości o wyniki – diagnoza i rozwiązania.
  3. Podsumowanie szkolenia
    1. Wspólne podsumowanie – kluczowe momenty.
    2. Bank pomysłów i rozwiązań – jak konkretnie wykorzystam zdobytą wiedzę
      i umiejętności w swojej praktyce menedżerskiej?
    3. Action plan – budujemy plan wdrożenia nowych umiejętności do codziennej pracy.

 

 

 

 

 

Rozwiń

Regulamin

  1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w spotkaniu jest różny i uzależniony od charakterystyki spotkania. Dokładna cena jest podana w warunkach uczestnictwa dotyczących danego szkolenia zamkniętego.
  2. Cena obejmuje:  prelekcje, materiały warsztatowe.
  3. Przesłanie do BMS  pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego lub rezerwacja miejsca/miejsc poprzez wypełnienie online Formularza zgłoszenia stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym, a BMS. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana drogą mailową po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. Po zakończeniu warsztatów zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. Zgłaszający wyraża zgodę na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
  4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania  w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zwarcia umowy z BMS.
  5. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy.
  6. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w spotkaniu.
  7. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w spotkaniu może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
  8. Zgłaszający wyraża zgodę na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module „Nasi klienci”
  9. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie.
  10. Wysyłając zamówienie zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych spółek należących do BMS Poland Group Sp. z o.o. oraz pozostałych partnerów konferencji na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych, zgodnie z ustawą z 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych. Podanie danych osobowych ma charakter dobrowolny a podającemu przysługuje prawo wglądu do tych danych, jak i możliwość ich poprawiania.
  11. Wyrażam zgodę na otrzymywanie pocztą elektroniczną informacji handlowych, w tym e-mailingów i newsletterów wysyłanych przez Spółki należące do BMS Poland Group Sp. z o.o.
Rozwiń