Data:
2 dni
Online
Zarejestruj się
1
1

Do zapłaty: 0,00 zł/netto

Cel szkolenia Program

• Od specjalisty do Managera
• Budowanie autorytetu i zaufania
• Zarządzanie zespołem w praktyce
• Feedback i rozmowy rozwojowe

Rozwiń

Program

9:00

Wejscie w role menadżera


MODUŁ 1
Od specjalisty do menedżera

  • Czym różni się rola menedżera od roli specjalisty
  • Najczęstsze wyzwania nowych menedżerów
  • Przykłady płynnego przejścia z roli inżyniera/technika do lidera zespołu

MODUŁ 2
Budowanie autorytetu i zaufania

  • Czym jest autorytet menedżera i jak go rozwijać
  • Spójność, konsekwencja, wiarygodność w praktyce
  • Ćwiczenia: „Moje pierwsze 90 dni w roli menedżera”

MODUŁ 3
Komunikacja menedżerska

  • Rola aktywnego słuchania w pracy z ludźmi
  • Jasne formułowanie oczekiwań i poleceń – ćwiczenia
  • Analiza błędów komunikacyjnych, obniżających efektywność zespołu

MODUŁ 4
Delegowanie zadań i odpowiedzialności

  • Dlaczego początkujący menedżerowie boją się delegować
  • Jak dobierać zadania do pracowników – ćwiczenia
  • Delegowanie w środowisku wymagającym precyzji i standardów bezpieczeństwa
9:00

Zarządzanie zespołem w praktyce

MODUŁ 5
Motywowanie i angażowanie pracowników

  • Co naprawdę motywuje ludzi (różne źródła motywacji)
  • Jak menedżer może budować zaangażowanie swoimi codziennymi działaniami
  • Specyfika motywowania w branży, gdzie obowiązuje wysoka odpowiedzialność (lotnictwo

MODUŁ 6
Feedback i rozmowy rozwojowe

  • Zasady konstruktywnej informacji zwrotnej
  • Jak reagować na błędy i niedociągnięcia pracowników
  • Trening rozmów rozwojowych

MODUŁ 7
Zarządzanie trudnymi sytuacjami i konfliktem

  • Najczęstsze źródła napięć w zespołach
  • Techniki rozwiązywania konfliktów
  • Ćwiczenia: symulacje sytuacji konfliktowych

MODUŁ 8
Styl przywództwa i mój plan rozwoju

  • Style zarządzania ludźmi – autodiagnoza stylu dominującego
  • Przywództwo sytuacyjne w praktyce
  • Stworzenie indywidualnego planu działania „Mój rozwój jako menedżera”
Rozwiń

Regulamin

  1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w spotkaniu jest różny i uzależniony od charakterystyki spotkania. Dokładna cena jest podana w warunkach uczestnictwa dotyczących danego szkolenia zamkniętego.
  2. Cena obejmuje:  prelekcje, materiały warsztatowe.
  3. Przesłanie do BMS  pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego lub rezerwacja miejsca/miejsc poprzez wypełnienie online Formularza zgłoszenia stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym, a BMS. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana drogą mailową po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. Po zakończeniu warsztatów zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. Zgłaszający wyraża zgodę na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
  4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania  w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zwarcia umowy z BMS.
  5. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy.
  6. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w spotkaniu.
  7. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w spotkaniu może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
  8. Zgłaszający wyraża zgodę na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module „Nasi klienci”
  9. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie.
  10. Wysyłając zamówienie zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych spółek należących do BMS Poland Group Sp. z o.o. oraz pozostałych partnerów konferencji na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych, zgodnie z ustawą z 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych. Podanie danych osobowych ma charakter dobrowolny a podającemu przysługuje prawo wglądu do tych danych, jak i możliwość ich poprawiania.
  11. Wyrażam zgodę na otrzymywanie pocztą elektroniczną informacji handlowych, w tym e-mailingów i newsletterów wysyłanych przez Spółki należące do BMS Poland Group Sp. z o.o.
Rozwiń