• Co to jest problem?
• Podstawowe trudności mogące pojawić się wraz w problemem.
• Proces rozwiązywania problemów.
• Gdy sami mamy problemy.
• Wybrane narzędzia do identyfikowania i rozwiązywania problemów.
• Co to jest problem?
• Podstawowe trudności mogące pojawić się wraz w problemem.
• Proces rozwiązywania problemów.
• Gdy sami mamy problemy.
• Wybrane narzędzia do identyfikowania i rozwiązywania problemów.
1. Co to jest problem?
• Co jest źródłem, przyczyną problemu?
• Kiedy mamy do czynienia z zakończeniem problemu?
• Co jest przeciwnością, odwrotnością problemu?
• Jak postępować by problem nie powrócił?
Przerwa kawowa
2. Podstawowe trudności mogące pojawić się wraz w problemem:
• Duży stopień nowości sytuacji problemowej.
• Duża liczba i duża złożoność reguł.
• Pułapka zbyt wysokiej poprzeczki.
• Mała ilość zasobów koniecznych do wprowadzenia zmiany.
• Niska motywacja do rozwiązania problemu.
• Rozróżnienie symptomu od przyczyny.
• Niezrozumienie ryzyka związanego z danym problemem.
• Krótka perspektywa.
• Rutyna i doświadczenia własne, hamulcem do zdiagnozowania .
• Dowód społeczny – ograniczniki.
Przerwa lunchowa
3. Proces rozwiązywania problemów:
• Koncentracja najpierw na jednym najważniejszym problemie.
• Podzielenie na składniki – ewentualna równoległość działań (wg priorytetów).
• Priorytetyzacja pod kątem celu.
• Sam proces rozwiązania problemów.
• Integracja wyników – wzajemna korelacja z innymi działaniami w firmie – rozwiązania systemowe.
• Sprawdzanie efektywności rozwiązania.
Przerwa kawowa
4. Jaka metoda wydaje się najskuteczniejsza?
5. Podsumowanie.
1. Wybrane narzędzia do identyfikowania i rozwiązywania problemów:
• Pytania i odpowiedzi – strategie zadawania właściwych pytań.
• Rozpoznawanie rzeczywistych przyczyn powstania danych symptomów.
• Rola intuicji w wypracowywaniu i akceptacji rozwiązania.
• Konfrontacja – narzędzie bezpośredniego weryfikowania prawdy o przyczynach i skutkach problemu.
Przerwa kawowa
2. Twórcze rozwiązywanie problemów w zespole:
• Burza mózgów.
• Weryfikowanie rozwiązań pod kątem celów
• „Szklanka” różne rozwiązania.
3. Rozwiązywanie konfliktów:
• Przygotowanie emocjonalne. Oddzielenie człowieka od problemu.
• Określenie wartości i reguł.
Przerwa lunchowa
4. Wdrażanie zmian:
• Ograniczanie przyszłych zagrożeń – niwelowanie słabych stron.
• Identyfikacja „wąskiego gardła” .
• Przegląd łańcucha krytycznego.
• Rozwiązywanie poszczególnych impasów.
• Uprzedzanie zagrożeń – „krok przed problemem” – antycypacja.
5. Gdy sami mamy problemy
6. 7 przyczyn negatywnych emocji, stres, jak sobie z nimi radzić?
Przerwa kawowa
7. 5 sposobów na pokonanie problemu i pozbycie się negatywnych myśli
8. Jak pokonać problem złodziei czasu?
9. Zakończenie szkolenia.