Dzień I
I Moja własna motywacja
- Nieoceniający styl porozumiewania się z innymi
- Wstęp do teorii optymalnego doświadczenia
- Jakie czynności motywują mnie najbardziej
- 3 główne warunki motywującej czynności
II Potrzeby pracownika – co warunkuje zadowolenie z pracy?
- Hierarchia potrzeb Maslowa
- Model Herzberga
III Rozumienie motywacji innych osób
- Czynniki higieny a czynniki rozwoju dla twoich pracowników
- Motywacja osiągnięć
- Motywacja władzy
- Motywacja przynależności
- Praca a jedność i rozczłonkowanie życia
IV Katalog demotywatorów managera
- Wpływ managera na motywację zespołu i pojedynczych pracowników
- Wpływ stylu zarządzania na motywację zespołu
- Poczucie własnej wartości
- Autorytaryzm
- Nadmierna kontrola
- Omnibus
- Gwiazda
V Budowanie motywatorów – czym potrafisz motywować innych?
- Techniki partycypacji i ich skuteczność
- Techniki pobudzania przez cele i ich skuteczność
- Wzbogacanie pracy i jego skuteczność
- Budowanie motywatorów dla własnych pracowników
- Twoje własne motywujące cechy – Informacja zwrotna dla ciebie
VI Model motywującego zadania
- Motywujące właściwości zadania wg. Hackmana i Oldhama
- Motivating Potential Score – MPS