Data: 01.01.2026 - 24.09.2021
3 dni
Online
Zarejestruj się
1
1

Do zapłaty: 3495,00 zł/netto

Cele warsztatu Program Trener

Zapraszamy na on line kurs przygotowujący do profesjonalnego i efektywnego pełnienia roli HR Business Partnera w organizacjach. Uczestnicy w trakcie kursu udoskonalą swoje kompetencje w zakresie rozumienia biznesu, budowania porozumienia i aktywnej współpracy z managerami oraz efektywnego wspierania ich w realizacji celów biznesowych. Podniosą swoje umiejętności planowania i realizacji polityki personalnej łączącej potrzeby i interesy firmy, zarządu, managerów oraz pracowników. Zdobędą praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz budowania zaangażowania wśród pracowników i managerów.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest w szczególności do pracowników obszaru HR, pełniących funkcje managerskie
i specjalistyczne, którzy chcą rozwinąć własne kompetencje w zakresie skutecznego wdrażania zmian w obszarze HR, skupiając się na budowaniu współpracy i relacji z biznesem współpracy oraz dostarczania rozwiązań adekwatnych do biznesowych potrzeb organizacji oraz wspieraniu działań managerów w celu osiągania wymiernych wyników, poprzez dostarczenie nowoczesnych i systemowych rozwiązań z obszaru HR.

Cele szkolenia:

• Rozwinięcie umiejętności i poznanie narzędzi oddziaływania na zaangażowanie pracowników i realizacji procesów
HR w służbie osiągania lepszych wyników.
• Zdobycie wiedzy i wypracowanie postawy umożliwiającej efektywnie pełnić rolę HR jako rzeczywistego partnera dla biznesu.

Metodyka prowadzenia zajęć:

Szkolenie prowadzone jest zgodnie ze sztuką uczenia się dorosłych, czyli poprzez doświadczenie. Zajęcia będą
prowadzone w formie warsztatowej, z wykorzystaniem podstawowych metod interaktywnych. Podczas szkolenia wykorzystane zostaną m.in.:
• Forma treningu aktywnego – maksymalnie angażującego uczestników do aktywnego udziału.
• Trening umiejętności – ćwiczenia w małych grupach poszczególnych umiejętności, podsumowania pracy
zespołów w całej grupie.
• Aktywne uczestnictwo, praktyczne przyswajanie wiedzy poprzez dzielenie się doświadczeniami, poszerzanie repertuaru zachowań, eksperymentowanie z nowymi sytuacjami, obserwację innych uczestników.
• Techniki sprzyjające kreatywności (burza mózgów oraz analiza przypadków).
• Przekaz wiedzy teoretycznej – wykłady inspirujące, dyskusje

Rozwiń

Program

Dzień I
09:00 - 16:00

Dzień pierwszy

Moduł I: Bilans procesów i systemów HR w firmie

• Od czego zacząć analizę procesów HR w firmie?

Uczestnicy dowiedzą się jakie są metody sporządzania raportu bilansu procesów HR w firmie i będą mogli przećwiczyć wybrana metodę na konkretnym przypadku.

• Czym różni się proces HR od systemu HR?

Uczestnicy poznają metody identyfikacji procesów HR, które powinny być zamienione na systemy HR i plan pracy HR BP.

• Jak z procesów HR zbudować systemy HR?

Uczestnicy dowiedzą się jak zbudować plan pracy HR BP na podstawie identyfikacji procesów HR zamienionych w systemy HR oraz zbudują własny plan pracy nad wybranym systemem HR.

• Jak ułożyć plan wdrożenia systemów HR w firmie?

Uczestnicy po ułożeniu swojego planu pracy przygotują plan wdrożeniowy z harmonogramem wdrożenia i wskaźnikami mierzącymi skuteczność wybranego systemu HR.

Moduł II: Wdrożenie koncepcji HR BP.

• Jakie są podstawowe analizy zarządzania zasobami ludzkimi (AZZL)?

Uczestnicy poznają zasady przygotowania i przeprowadzenie AZZL w firmie, poprzez metodę zbierania danych od pracowników opartą na metodach socjologii badań.

• Ja przygotować diagnozę poziomu gotowości organizacji do wdrożenia systemów HR w firmie;

Uczestnicy poznają i przećwiczą metody diagnozy poziomu gotowości organizacji do wdrożenia systemów HR oraz wskaźniki jej mierzenia.

• Jak przygotować raport z wnioskami z analiz procesów HR?

Uczestnicy poznają metody wyciągania wniosków i budowania rekomendacji na podstawie narzędzia – matrycy wskaźnikowej.

• Na czym polega controling personalny w obszarze HR?

Uczestnicy poznają podstawowe założenia budowania wskaźników HR i sposobu ich analizy w wybranych przez siebie systemach HR.

Dzień II
09:00 - 16:00

Dzień drugi

Moduł III: Podstawowe narzędzia pracy HR BP.

Uczestnicy poznają podstawowe narzędzia pracy HR BP zbudowane na podstawie narzędzia jakim jest profil stanowiska pracy(PSP) i uzyskają odpowiedz na poniższe pytania:

• Jak budować matryce wskaźnikowe procesów HR w firmie?
• Jak budować matryce kompetencji kadry kierowniczej?
• Jak zbudować program własnego rozwoju w oparciu o przeprowadzone analizy?
• Jak zbudować program rozwojowy dla HR BP?

Moduł IV: Role, funkcje, zadania HR BP oparte na analizie procesów HR.

Uczestnicy poznają metody zarządzania na podstawie ról, funkcji i zadań jakie powinien realizować HR BP oraz uzyskają odpowiedz na poniższe pytania:

• Jakie są nowe role i funkcje HR BP w firmie?.
• Jaki jest zakres zadań, uprawnień i odpowiedzialności HR BP?
• Jak kultura organizacyjna wpływa na rolę HR BP w firmie?
• Jak jest rola HR BP w zarządzaniu konfliktem?

Dzień III
09:00-16:00

Dzień trzeci

Moduł V: Determinanty funkcjonowania HR BP jako partnera strategicznego kadry kierowniczej.

Uczestnicy u ich skuteczność działania jako HR BP i uzyskają odpowiedz na poniższe pytania:

• Jakie powinno być umiejscowienie HR BP w strukturze organizacyjnej?
• Jakie są przyczyny trudnej współpracy z HR BP z kadrą kierowniczą?
• Jakie są podstawowe zasady efektywnej współpracy HR BP z kadrą kierowniczą?
• Jak zarządzać zmianą w obszarze HR?

Rozwiń

Trener wydarzenia

Regulamin

  1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w spotkaniu jest różny i uzależniony od charakterystyki spotkania. Dokładna cena jest podana w warunkach uczestnictwa dotyczących danego szkolenia zamkniętego.
  2. Cena obejmuje:  prelekcje, materiały warsztatowe.
  3. Przesłanie do BMS  pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego lub rezerwacja miejsca/miejsc poprzez wypełnienie online Formularza zgłoszenia stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym, a BMS. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana drogą mailową po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. Po zakończeniu warsztatów zostanie wystawiona i przesłana faktura VAT. Zgłaszający wyraża zgodę na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
  4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu Zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienie do działania  w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególności do zwarcia umowy z BMS.
  5. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach, Zgłaszający zobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa w wysokości wynikającej z umowy.
  6. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w spotkaniu.
  7. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w spotkaniu może wziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.
  8. Zgłaszający wyraża zgodę na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module „Nasi klienci”
  9. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie.
  10. Wysyłając zamówienie zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych spółek należących do BMS Poland Group Sp. z o.o. oraz pozostałych partnerów konferencji na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych, zgodnie z ustawą z 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych. Podanie danych osobowych ma charakter dobrowolny a podającemu przysługuje prawo wglądu do tych danych, jak i możliwość ich poprawiania.
  11. Wyrażam zgodę na otrzymywanie pocztą elektroniczną informacji handlowych, w tym e-mailingów i newsletterów wysyłanych przez Spółki należące do BMS Poland Group Sp. z o.o.
Rozwiń

Uczestnicy kupili także