Nowoczesne i sprawdzone, okraszone nowinkami neuropsychologii przywództwa, podejście do rozwijania i wzmacniania kluczowych kompetencji liderskich oraz umiejętności menadżerów do sprawnego zarządzania sobą, ludźmi i sytuacjami we współczesnych realiach biznesu.
Nie ma czegoś takiego, jak urodzony mówca. Nikt się nie rodzi pisarzem, stolarzem albo politykiem. Liderem również nie musisz się urodzić, by nim być i robić to dobrze. Liderstwo to zestaw kompetencji i umiejętności, których każdy może się nauczyć. Ale nas tego w szkołach nie uczą. Na studiach uczą, ale często w akademicki, nieżyciowy sposób.
Niektórzy mają liderstwo w swojej tożsamości, ale nie mają sprawnych narzędzi, wiedzy i często również brak im dojrzałości do tego, by swój potencjał efektywnie wdrażać w życie. Inni z tożsamością specjalisty zmagają się z wyzwaniem bycia liderem dla swoich byłych współpracowników. Zmaganie się, to częste odczucie osób na stanowiskach menadżerskich. Użeranie się z ludźmi, absencje, rotacja pracowników, różnice pokoleniowe, roszczeniowa postawa, brak czasu, presja, oczekiwania, relacje, konflikty, wyniki. Ogromne obciążenie. Znikąd pomocy, brak wsparcia.
Trudności i wyzwania nie znikną ale liderstwa, które pozwala je przekuć na sukces, można się nauczyć.
Bycie liderem to zobowiązanie do ciągłego rozwoju, ale i wola korzystania z najskuteczniejszych form edukacji. Na tym dwudniowym warsztacie, w towarzystwie menadżerów z innych miast, branż, środowisk, w przestrzeni do wymiany doświadczeń, zrobisz milowy krok na drodze budowania swojej liderskiej tożsamości i konkretnych, skutecznych sposobów radzenia sobie z wyzwaniami twojej liderskiej codzienności.
Konkretne korzyści ze szkolenia
- Jak radzić sobie z byciem liderem w obecnych warunkach?- Potrzebujesz mieć świadomość skutecznych mechanizmów przywództwa na miarę naszych czasów
- Jak być dobrym liderem, docenianym przez ludzi i przełożonych? – Warto zdefiniować swoje role, jako lidera w organizacji
- Jak zarządzać różnorodnością ludzką tak, by wydobywać z pracowników ich potencjał i zaangażowanie? – Zdaj sobie sprawę z różnych stylów przywództwa, swoich preferencji i wyzwań w rozwijaniu różnych stylów pod różnych odbiorców
- Jak radzić sobie z emocjami i stresem, w którym działasz? – Poznaj skuteczne techniki radzenia sobie z emocjami i umiejętność zarządzania sytuacjami trudnymi, konfliktami
- Jak rozmawiać z ludźmi, jak delegować zadania, jak konstruktywnie i asertywnie budować relacje przełożony – pracownik? – Stosuj komunikację asertywną i naucz się udzielania i przyjmowania informacji zwrotnych zależnych od tego, z kim masz do czynienia
- Jak wpływać na pracowników reprezentujących różne pokolenia, jak oddziaływać i wyzwalać zaangażowanie w pracownikach z pokolenia Zet? – Odkryj potrzeby pracowników różnych pokoleń i wdróż takie do nich podejście, by dawali z siebie to, co w nich najlepsze
- Jak radzić sobie z budowaniem autorytetu w oczach swoich podwładnych i otoczenia w organizacji? – Poznaj kluczowe zasady budowania autorytetu lidera
- Jak wprowadzić trwałe zmiany w swoim podejściu do kwestii poruszanych na szkoleniu? – Weź udział w grze symulacyjnej i kreatywnych ćwiczeniach pozwalających na zintegrowanie wiedzy i kompetencji nabytych w trakcie szkolenia
- Skąd wiedzieć, jak konkretnie radzą sobie w analogicznych do twoich sytuacjach inni menadżerowie? – Skorzystaj z możliwości wymiany doświadczeń z uczestnikami szkolenia